دسته تولید شیر را در لحاظ بگیریم

سطوح 
توصیف ما در دنیا حوادث معاش می کنیم . در سود در معاش بر پایه تفکر رویدادمحور با مسائل مواجه می شویم و به دنبال چاره می گردیم . 

البته این بدان معنا نیست که برای هر اتفاق باید طوری خوی کنیم که گویی رویدادی جدید است . میتوانیم به الگوهای رفتاری در ارتفاع برهه زمانی بنگریم و درس هایی از گذشته بیاموزیم که توان ما را برای مدیر موقعیت کنونی ارتقاء دهد . این انگیزه مدل های پیش بینی است .

 

مدل های پیش بینی مثل مثالی که از نوع اقتصادی در بالا گفته شد، در تلاش میباشند اطلاعاتی در رابطه آتی مهیا کنند، آن هم با نگاه به گذشته . البته مدیریت بر پایه این پیش بینی ها، از بسیاری جهات شبیه کارایی برای رانندگی آن هم با نگاه به آینه ی بغل می باشد . 

چه وقتی شایسته ترین تلاش را دارد؟ هنگامی که جاده بدون واسطه باشد و هیچ مانعی در مسیر نداشته باشیم . چه وقتی شکست می خورد؟ سایر زمان ها . 

 

هنگامی از مدل های پیش بینی استفاده می کنیم، زمانی متوجه می شویم پیچ را غلط رد کرده ایم که، لبه ی پرتگاه را پشت راز خویش می بینیم و سقوط آزاد را در دل حس می کنید . 

پیش بینی دانش زیاد اندکی از استدلال ایجاد کننده رفتاری می دهد، که مشاهده می کنیم . متعاقباً صرفا هنگامی به ما اذن می دهد تغییرات را پیش بینی کنیم و نسبت به آن عکس العمل نشان دهیم، که انحراف متعددی نسبت به خوی پیشین وجود نداشته باشد . 

 

از طرف دیگر مدل ها نیروهای ساختاری را نشان می دهند، که در حالا اثرگذاری اند و به همین علت کم تر به حالت وابستگی دارند . 

در حالتی که بخواهیم به پرسش مدیریت ارشد بازگردیم، تفکر ساختارمند بنیاد پایدارتری برای فهم و شعور فراهم می کند که چه بسا در بازه زمانی تغییرات آشوبناک هم باقی می ماند . 

 

مهارت های 
تاءمل عمومی در صورتیکه 
آغاز کنیم به دیدن دنیا از روزنه راه و روش ساختاری، فایده دیگری هم برایمان دارد: 
توان انتقال دیدگاه . این قابلیت در دیدن ساختارهایی که در محیط های متعدد تکرار می شوند را زیر عنوان “تفکر عمومی” می شناسیم و خود ساختارها را “ساختارهای عمومی” می نامیم . 

آسیاب میکسر

مثلاً در صورتیکه دسته تولید شیر را در لحاظ بگیریم و “استخدام” را با “تولد” جایگزین کنیم و کارآموزان را با گوساله ها و مدیران را با گاوهای شیرده، می توانیم دسته تولید شیر را به مدل دیگری تغییر تحول دهیم که با به کار گیری از آن می توان نیروهای ساختاری را نظارت کنیم که بر فروش سالیانه یک سازمان تأثیر گذارند . 

 

زیربنای هر دو، ساختار همگانی یکسانی است و آن گسترش یک منشا می باشد . فارغ از اینکه مشاجره کنیم پروش یک مدیرفروش بیش تر طول می کشد یا یک گاو شیرده، تمامی موافق هستیم که ساختار هر دو فرایند به طور بنیادین شبیه است . 

مرجع مقالات رسمی دام و طیور...